一座城里看世界：何帆眼中的武汉2020
扫描或点击关注中金在线日下午,著名经济学者何帆来到联想武汉工厂“量子线”旁举办新年第一课《一座城里看世界——武汉调研汇报》,并首发其新书《变量3:本土时代的生存策略》。何帆分享了他在2020年“三进三出”武汉进行调研的所见、所感、所思,并从中透视中国的未来,以及中国与世界的关系。
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何帆为什么要在一家工厂办这场直播课?武汉之行对他有哪些启发?在他看来,个人和企业可以从疫情中学到什么?
何帆本次直播课的题目是《一座城里看世界——武汉调研汇报》,新奇之处在于这一课堂开设在联想武汉工厂的产线旁边。何帆介绍说,将新年第一课开在产线旁有三个理由。第一,他近年来走访了许多工厂,其中很少有工厂如这家工厂一般现代化。特别是这家工厂在2020年6月投产的5G+IoT(物联网)自动化组装标杆线G和物联网,将生产效率提升一倍。“在这座工厂,我们可以线G已经来到了身边。”
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第二,在这座工厂可以感受到中国制造的力量。在2020-2021《时间的故事》跨年演讲中,罗振宇曾提及联想武汉工厂快速复工复产的“奇迹”:在武汉于2020年1月23日封城后,工厂早在2月底就开始筹备复工复产。到了3月31号,这家工厂已是万人到岗。何帆评论说,正是由于千千万万如联想武汉工厂一般的制造企业及时复工复产,新冠疫情对中国经济的基本盘才没有带来很大的影响。在这里,能够亲身看到罗老师讲到的中国制造在每一个车间里面正在出现的微创新,正在出现的一点一滴的进步。
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第三,选择一家位于武汉的工厂作为2021年新年第一课的选址,其实对何帆再自然不过:这座城市去年上半年的全民抗疫、下半年的快速复苏,正是中国在过去这一年的缩影。何帆正是基于他在武汉调研的收获,构成其《变量3》的内容框架。
何帆去年5月从山东淄博搭着一辆大卡车进入武汉。进城后,他首先关注的一个问题是,面对突如其来的疫情,一个人如何能够活下来?
他在武汉采访了许多医务工作者后发现,很多病人不是被治愈,而是自愈。他认为这个观察对于企业来说也是有效的。正如一个孩子生活在无菌环境中,反而更容易得病;生活环境不那么卫生的孩子免疫力却更强。重大的挑战,反而有助于激发出潜在的能量:你就是你所经受的那些磨难所铸造成的。
何帆进一步追问,一家企业在面对危机时应如何迅速调整自身、转危为机?他就此提出“变形金刚式的创新”。企业在面对危机时唯一能够依靠的是自己原有的一切:体制、组织、人才、技术、流程、平台,但又必须学会实现“创造性的转化”。这是一种类似变形金刚的创新力:平时是一辆汽车,危机时刻却能变成机甲战士,而零部件还是原来的那些。
何帆以比亚迪在疫情爆发后生产口罩为例。从来没有制造口罩经验的比亚迪,为了赶在两周内投产,充分利用自身已有的资源,以手机产线为基础加以改造,并调动其他生产线上的精兵强将支援口罩产线。
在何帆看来,比亚迪口罩产线上所有的资源、组织和技术都是原来已经完备的。他们是在用“旧兵器”打“新敌人”。同时,他们也把自己重启了一次,又找回了一种重新创业的,不再强调部门利益而是围绕着同一个目标努力,整个企业运转起来也就更为流畅、高效了。
“伟大是出来的。在遇到外部的挑战时,去逼自己一把,激发自己的全部潜力,你可能会被自身蕴藏的能量吓一跳。”何帆总结说。
一家意识到变革急迫性的企业又应如何加速推动自身创新?在何帆看来,技术创新可能是加速组织创新的催化剂。
他以疫情期间居委会工作的艰辛和健康码在2020年的横空出世为例:中国社会的基层组织工作往往面临 “上面千条线,下面一根针”的局面。在疫情这种危机时刻,武汉基层居委会和社区工作者面临着巨大的工作压力。
在何帆看来,破解这一基层难题的思路可能不在组织内部,而是在组织外部。不一定是靠组织创新,有可能是靠技术创新。
他讲到,健康码在其他互联网发达的国家,比如韩国、新加坡、美国等地都没有,是非常中国的创新。小小的健康码,其实牵动了整个抗疫工作的战略部署,而且实现了自身迭代。在疫情初期,健康码只有两种颜色,背后还是传统的检查站思维,也就是把原来线下填表的工作变成线上扫描的工作。到了后来,为了做到精准防疫,三种颜色的健康码横空出世,整合了不同政府部分的底层数据,使得防疫部署更为有效,像联想工厂这样的制造业工厂才能快速复工复产。
这就是技术创新推动组织创新的完美案例:如果组织创新不好推动,那能不能试试看,把技术创新放在它前面,用技术创新去拉动组织创新呢?这个策略,何帆称之为领跑员策略:这个领跑员不是正式的运动员,但他方便选手更好达到配速,跑出一个好的成绩。
在本次直播课的最后一个环节,何帆与观众分享,人们应该如何从新冠疫情这般的灾难中走出来。他提到,在他5月份来到武汉后,武汉已经从疫情的直接冲击中走出,不再是聚光灯下的焦点,只剩下“一地鸡毛的真实”。疫情的后遗症自那时开始显现:大街上店铺还是非常的萧条,服务业尚未恢复之前的繁荣,在疫情中承受最大压力的本地医院在背负财政压力的同时仍需负重前行……
在艰难时刻,武汉人民的乐观精神和韧性给何帆留下深刻印象。他看到冬泳的老人在蛰伏后再度集合。何帆问一位大爷,你们怎么有这样的爱好,怎么想起来游长江呢?大爷的回答让何帆很吃惊。大爷说:“毛主席都游了,我们更要游了。”
“武汉是个非常国际化的城市,我所处的这家联想工厂可以将产品卖到全球160多个国家和地区,但你也能看到很多非常本地化、市井化的东西,代表了中国社会中那种非常顽强的韧性,因为它的根已经扎得很深。”何帆说。
何帆讲到,面对危机时,一个人应具备反省力、忘却力和叙事力。反省力使人认识到什么是真正重要的东西,忘却力令我们不至于沉湎于过去,叙事力则赋予我们重新寻找意义的能力。
何帆最后分享他的一个观点,也就是在经历了危机之后,要学会把过去的一部分抛弃掉,但仍要保留自己的核心价值观,让自身的过去和未来实现“马赛克式”的并存。
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500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/“把我们曾经经历过的2020年窖藏起来,让我们把它存放在那里慢慢去酝酿。再过5年,再过10年,等到我们再把这坛酒揭开之后,你会看到原来经历的那些你的悲伤、你的心酸、你的无奈都变了,变成了一股酒香。” 何帆说。
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